Abertura de mercados internacionais incentiva o fortalecimento das empresas rurais
1 de setembro de 2020
O Brasil est? em fase final de negocia??o com pelo menos 14 mercados internacionais, que juntos t?m potencial de US$ 1,95 bilh?o em exporta??es ao ano. O montante se soma ao potencial de US$ 1,4 bilh?o anual que os principais mercados abertos representam, segundo n?meros do primeiro semestre do ano.
Os dados foram divulgados pelo Minist?rio da Agricultura, que anunciou tamb?m que a China abrir? pela primeira vez seu mercado aos produtos l?cteos brasileiros. A decis?o representa incremento de ao menos US$ 45 milh?es em exporta??es ao ano. Ap?s quase 20 anos de negocia??o, as empresas brasileiras interessadas em vender l?cteos para o pa?s asi?tico j? podem pedir sua habilita??o.
Entre as negocia??es que est?o em fase de conclus?o, a maior delas ? a venda de carne bovina termoprocessada ao Jap?o. O produto representa potencial de US$ 501 milh?es ao ano. O Brasil ainda tem potencial para exportar carne bovina in natura para o Canad? (US$ 190 mi) e para o M?xico (US$ 165 mi) e carne su?na ? Coreia do Sul (US$ 107 mi), entre outros. O pa?s tamb?m comemora o avan?o das negocia??es para a venda de carne bovina in natura ? Ar?bia Saudita, que representa potencial de US$ 73 milh?es ao ano.
A abertura de mais possibilidades de neg?cio incentiva a continuidade do trabalho das empresas rurais. Pilar importante da economia, o agroneg?cio precisa pensar no futuro das propriedades rurais, incentivando os jovens a ficarem no campo ? que se mostra um terreno f?rtil para carreiras de sucesso.
?Nos ?ltimos tempos, o modelo baseado na cren?a de que o ?nico prop?sito da empresa ? o benef?cio econ?mico foi superado por um modelo que considera a empresa como uma sociedade de pessoas. Na fam?lia, desenvolve-se confian?a. Na empresa, desenvolve-se profissionalismo. A fortaleza de uma fam?lia empres?ria ? a uni?o de seus membros entre si e com a empresa. Em uma empresa familiar, ? necess?rio que os filhos conhe?am o futuro?, explica Cilot?r Iribarrem, consultor em governan?a e sucess?o familiar da Safras & Cifras.
Para Iribarrem, a palavra-chave ? anteced?ncia. Quanto mais cedo for preparado o planejamento patrimonial e sucess?rio, maiores s?o as chances de a transi??o dar certo. ?Organizar os bens, envolver familiares e potenciais herdeiros e planejar no longo prazo s?o a??es fundamentais para quem quer se sair fortalecido neste momento de abertura de mercados?, conclui.
Fonte: MT Agora
Os dados foram divulgados pelo Minist?rio da Agricultura, que anunciou tamb?m que a China abrir? pela primeira vez seu mercado aos produtos l?cteos brasileiros. A decis?o representa incremento de ao menos US$ 45 milh?es em exporta??es ao ano. Ap?s quase 20 anos de negocia??o, as empresas brasileiras interessadas em vender l?cteos para o pa?s asi?tico j? podem pedir sua habilita??o.
Entre as negocia??es que est?o em fase de conclus?o, a maior delas ? a venda de carne bovina termoprocessada ao Jap?o. O produto representa potencial de US$ 501 milh?es ao ano. O Brasil ainda tem potencial para exportar carne bovina in natura para o Canad? (US$ 190 mi) e para o M?xico (US$ 165 mi) e carne su?na ? Coreia do Sul (US$ 107 mi), entre outros. O pa?s tamb?m comemora o avan?o das negocia??es para a venda de carne bovina in natura ? Ar?bia Saudita, que representa potencial de US$ 73 milh?es ao ano.
A abertura de mais possibilidades de neg?cio incentiva a continuidade do trabalho das empresas rurais. Pilar importante da economia, o agroneg?cio precisa pensar no futuro das propriedades rurais, incentivando os jovens a ficarem no campo ? que se mostra um terreno f?rtil para carreiras de sucesso.
?Nos ?ltimos tempos, o modelo baseado na cren?a de que o ?nico prop?sito da empresa ? o benef?cio econ?mico foi superado por um modelo que considera a empresa como uma sociedade de pessoas. Na fam?lia, desenvolve-se confian?a. Na empresa, desenvolve-se profissionalismo. A fortaleza de uma fam?lia empres?ria ? a uni?o de seus membros entre si e com a empresa. Em uma empresa familiar, ? necess?rio que os filhos conhe?am o futuro?, explica Cilot?r Iribarrem, consultor em governan?a e sucess?o familiar da Safras & Cifras.
Para Iribarrem, a palavra-chave ? anteced?ncia. Quanto mais cedo for preparado o planejamento patrimonial e sucess?rio, maiores s?o as chances de a transi??o dar certo. ?Organizar os bens, envolver familiares e potenciais herdeiros e planejar no longo prazo s?o a??es fundamentais para quem quer se sair fortalecido neste momento de abertura de mercados?, conclui.
Fonte: MT Agora